1月27日，在前往前往参加2021灵寿县春夏秋冬度要点項目汇集施工做工作后，集团党组党支书、董事会长董繁荣富强，副管理管理张新煜一行业到五分集团灵寿中小学項目排查制定方案做工作，分集团要素班子的人及小编和我前往前往参加。
聚焦破土动工剪彩仪式设立在新工程项目活动形式现场。活动形式结束之后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在继而举办的联席会议上，董强盛反复强调，大型监理单位要用高品高品质的发展壮大为向导，集聚操作服务管理，做好“几个严格”：更是严治抓应急性高。应急性高运作上能以防死守，把运作做实，把预防作到位，把历程做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜高度肯定，随时度灵寿县一共有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）