河北四建

11月12日零晨，集团品牌闭幕井陉采矿区冶金机械新村料辅助装备家产园EPC楼盘先前制定策划会。集团品牌总业务服务管理师唐志强、运营总监业务服务管理师刘金河、总市政技术工程建筑师高任清、安会运营总监梁复、市政工程建筑服务监管部上长杨振远、副上长耿洪波，制定院院長李莉，九分集团品牌业务服务管理师刘喜良、副业务服务管理师付书青参于交互。讲话稿九分大平台顶目控制长付书青报告了分大平台对顶目策划案环境报告，对顶目办工区、安装区精神文明礼貌安装设置、顶目人工配置环境报告等实施了重點报告。刘喜良报告了顶目整个安装項目流程进度表准备和劳务集团公司团队规划环境报告。李莉对顶目方案设定制作环境报告作了报告。用户集思广益就顶目安全可靠、水平、項目流程进度表、精神文明礼貌安装等问题实施讨论会浅析并提出者提案。会议平板选定了将该顶目打产生本省专业教师示范校对标顶目的指标，认为该顶目項目进度紧、工地区域情况特异、的影响大，设定制作院和九分大平台要遵从高准则、高的规格、高水平、有效性率的顶目修建总体布局基本思路，按照的办公室工作坚持下去高准则导航定位、有效性率推行、高水平严格执行，正确看待挑战模式迎难而进，敢打敢拼，创造安徽四建潜力和牌子。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分总部髙度注意工作建成，组建了以分总部副部门经理付书青为工作指挥手势长，分总部主要魔力为组成员的工作方法精英团队，在高规定进行上功天，在工作方法上动真格，挑选到精干进行队伍建设入场进行，有效确保各工作标全方面极有效率提交。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）