公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
升星危大施工管理系统。升星危大施工辨别、计划书事业编、审核中、审批流程、实证、开展、质量检查几大节点的管理系统，严把危大施工辨别关、计划书编审关、交底关、开展关、质量检查关，抓好了危大施工平安管理系统全方式受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
看重智慧网工地工作制度建成。对於工司工程建筑波及中国十多个省、市、自治权区，健康安全调整点多、线长、面广的优势特点，利用的手机潜在风险检查污染治理远控推送体统，对潜在风险检查整改通知通过前馈工作；全面推行塔式塔吊机械、展开施工起降机启动参数尽早检测技术、调整体统，对一项关键所在参数通过尽早检测技术，对超时操作尽早预警信息并调整；杨尘检测技术设备、手机实名制认证制考勤整体机、塔式塔吊机等与智能物网络跳转，参数尽早上体统，增进了工司、分工司对创业项目的远控调整效果。能够严格执行开展部委民法、标准，升星的可靠防范工作力度，达到了合理的正常识别可靠隐患，有效掌控可靠隐患，恢复原状避免可靠隐患，有利于了集团公司的可靠监管的水平进一歩改善，达成了的可靠工作闲事故，的可靠工作顺畅、受控。（的可靠监管部）