为进一步夯实项目创优管理基础，提升质量技术管理人员创优实操能力与业务水平，筑牢工程质量防线，6月5日，公司组织开展了河北省建筑业协会科技质量进企业——精品工程创建专题培训。本次培训是河北省建筑业协会“科技质量进企业”系列活动之一，特邀河北省建筑业协会专家委员会主任安占法授课。培训在公司会议中心举行，公司三级质量技术管理人员共计239人通过“线下＋线上”的方式参加学习。
培训当天，会议中心座无虚席，学习氛围浓厚。安占法以《建筑精品工程策划及实施》为主题，结合自身丰富的一线实践经验，从精品工程的内涵、创建原则、实施路径、技术创新应用等多个维度展开深入讲解。他指出，创建精品工程必须深刻践行创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，始终坚持“高标准、高质量、高效率”的追求，通过“科学管理、事先策划、过程控制、一次成优”的系统管理方法，推动工程质量实现全面提升。
在技术赋能环节，安占法重点介绍了以“BIM技术+智慧工地+数字化管理”为核心的精益建造模式，并引入6西格玛质量管理理论，用数据化方式生动阐释了从3西格玛到6西格玛质量水平的跃升路径，直观展现了数字化、智能化技术在工程质量管控和效率提升中的关键作用。他强调，新时代的精品工程离不开技术创新的有力支撑，企业应积极推动以数字化、智能化、绿色化为方向的管理升级，用新技术为工程质量保驾护航。
培训尾声设置了问答交流环节。部分参训人员结合项目创优过程中的难点依次提问，现场互动氛围热烈。针对大家提出的问题，安占法结合实操案例给出针对性思路与解决方案。参训人员一致认为，本次培训内容丰富、案例详实、指导性强。大家不仅领会了精品工程创建的理念，掌握了实操方法，更对数字化、智能化技术在工程管理中的应用有了更深刻的理解，为后续项目创优工作提供了更多新思路。
这一次研讨会流程学习培训学习，是工司落实工作“的品质强国梦”市场策略、深入推进的品质不断提升计划的必要取得成效，也是进一步骤促进改革与产业针灸学会联席会媒体合作、淬炼人员小队基本开发的合理有效实行。已完成骤，工司将以这一次学习培训学习为机会，主动争做典藏项目施工施工项目组建经营理念，深入推进系统多元化与项目施工施工项目基本开发深层结合，以更加高条件、更严必须、更实取得成效着力打造一流项目施工施工项目、典藏项目施工施工项目，为注力广州省建筑工程施工业高的品质经济发展突出贡献更具力。（刘云芳）
