受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级楼盘标准化管理，持续增加楼盘盈利模式专业能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、开展平安风险性防范，平安文朋安装再推新台阶高度公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定公司方式，建筑工程效果进一次增加包围服务项目产品品质监督调整工作上任务，集团装修公司一直延长服务项目产品品质监督调整的保障风险风险的管理体系，持续不断地强化装备服务项目产品品质思想和企业职员总体道德素质，进每一步持续不断增强现场报道服务项目产品品质监督调整和服务项目精准度，集团装修公司服务项目产品品质监督调整横向稳中有进延长。首先全面提升内外部水平核审执法监督，提高了了监督调整的保障风险风险的管理体系一直有效性正常运行和持续不断地延长。第二增大工作服务项目产品品质方式监督调整和装修项目 宣传策划监督调整，的保障了年度服务项目产品品质任务的做到。三是涉及装修项目 突破点、新技术和服务项目产品品质调整困惑开展技术创新，为延长工作服务项目产品品质、减缓装修项目 進度打造了强劲适用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精锐意进取，勇敢担当，的转变工作的纪律作风人员班子要进十步改善历史荣誉感感和总责感，严以律己，法定程序治企，坚持什么想事要、做管理决策从企业公司的合理来看，从教职工注重的事要开始，迎难而上担当意识总责，敢面对关系紧张。要进十步与时俱进敢闯敢拼、实干吃苦耐劳的精神上的，相对 确认的梦想、要面临的关系紧张，地方党委班子成員要跟据职责范围明确分工，组织结构签署方案怎么写举措和项目进度工作计划，逐一时间深化，有效确保梦想和成就的尽早完全。二、解放汽车历史观，抢抓创业机会，开拓层面新层面、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构造专业队伍，推进措施，增进控制重量和效益分析一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、精炼安全服务，严谨服务管理控制，筑牢服务管理理论知识要再次将楼盘管理管理制度方法系统被列为管理管理制度方法系统岗位的关键性，做出服务于性指引完美、管理管理制度方法系统控住完美。五是进一步强化楼盘的创意策划案。司光于机构要指引楼盘部确定分批创意策划案，为相协调楼盘所用资源英文、保护水利能顺利新进展、建立关键依据给予支持和服务于性。二进一步强化应急及产品质量电脑监控。不变，避免后期使用时出现晃动影响体验效果培塑应急健康投资概率认识到，进一步强化应急文化教育、应急查验和应急技术应用交底等基本管理制度的深入推进认真落实，做出正常识别健康投资概率、控住健康投资概率、祛除健康投资概率。